スタッフブログ

1月19日、第4回経営者との交流ディスカッションのご報告!

掲載日:2012/01/26

 

みなさん、こんにちは!

 

報告が遅くなってしまいましたが、

1月19日(木)に

愛媛県松山市山越の愛媛県男女共同参画センター(旧:女性総合センター)にて

 

 女性を活かす職場づくり!企業も人もハッピーに!

~経営者との交流ディスカッション~

 

 

が行われました。

 

 学生から50代の方まで、さまざまな業種の方、

参加人数35名の方にお集まりいただきました!

 

女性だけでなく、若い男性も結構多くご参加いただいたのが嬉しかったですね~happy01

 

進行は、あいテレビ 平繁かなえさん。


 

テンポ良い軽快な進行で、

最初はカタイ雰囲気だった会場を、どんどん明るくしていただきました☆

 

 

パネラーのみなさん>

株式会社エス・ピー・シー  常務取締役:横山 ぬい氏

 

医療法人 ゆうの森      専務理事:木原 信吾氏

 

石田クリーニング 株式会社  常務取締役:清本 有策氏

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*  あいさつ NPO法人ワークライフ・コラボ 代表理事 堀田真奈

 




 

まず、パネラーのみなさまそれぞれの会社での、

女性活躍推進について、お話をいただきました。

 

それぞれの事例を聴いて共通していたのは、

「人材をどう活かすか」「どうすれば、会社が良い方向に向かっていくか」

ということ。

「女性を」という小さな観点ではなく、会社の人財マネジメントの観点でした。

 

 

㈱エス・ピー・シーさんは、「タウン情報まつやま」でご存じの出版・メディア事業や

マーケティング事業等を展開しています。

http://www.kk-spc.co.jp/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

実はSPCさんは、女性活用において、

平成15年に均等推進企業表彰労働局長奨励賞を受賞されています。

 

しかしながら、

事業のターゲットは女性にも広がり、仕事内容は男性も女性もない仕事だったにもかかわらず、

圧倒的に男性が多い、男性上位の職場だったそうです。

 

そこで、3つの取組みを進めていらっしゃいました。

 

① 女性の採用拡大 「元気な女性のいる会社に、人は集まる」

 

② 女性の勤続年数の伸張 「居心地のいい会社」ではなく「活躍できる会社」に。

 

③ 契約社員の正社員登用 「頑張った人が、報われる会社」

 

 

経済・消費のターゲットは女性。提供する側も女性のほうが感性が合う。

 

 

男女同じ能力であれば、女性を管理職に

 →意欲的に仕事をするようになる。(男性への競争心ややる気をあおる)

 

そんな話もリアリティがあり、

また男女問わない能力の引き出し、育成に力をいれていらっしゃることが伺えました。upwardright

 

現在では、①の女性の採用拡大の目標を達成し、

従業員106名のうち、半数強が女性になったとのこと。clover

 

これからの課題は、入社5年前後の若い女性社員の定着・・・

どんどん結婚してほしい~と言われていました!

 

彼女たちの「知識、技術、人脈」は重要な会社の財産であり、

結婚、出産により退職してしまうことの損失は非常に大きいと考え

「出産後も働き続けられる職場」をますます目指して、

両立支援制度や、長時間労働の改善に取り組みたいとのお話でした。

 

 

 

医療法人ゆうの森さんは、在宅医療に特化した医療法人です。

訪問医療のさきがけ、約11年前に創業されました。

http://www.tampopo-clinic.com/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


在宅医療という専門性からも、

ある一定の経験値を問われるため、スタッフは30~40代の子育て世代が中心。

 

何年か前に、会社を一変させた事件が!

ゆうの森さんの上で「コウノトリ」が旋回、スタッフ6~7人が一気に妊娠

 

おめでたい話ではあったが、穴埋めをどうするか、復帰をどうするか・・・

法人にも、本人にも、残されたスタッフにも一気に緊張感があったそうです。

 

「女性をどう活かそうか」と考えて始まったわけではなく、

コウノトリの旋回から、育児両立支援制度を整える必要に迫られたわけです。sweat02

 

そのプロセス、休暇に入る、引き継ぐ、という行為から、職場内でのコミュニケーションが密になり、

職場の雰囲気が一気に良くなっていきました。

 

そして、スタッフさんの離職率はそのころから一気に減少していたり

職場のスタッフの方の子どもさんから

「お母さんが楽しそうだから、僕もゆうの森で働きたい!」という嬉しすぎる言葉をもらったり。

 素敵な事例をご紹介いただきました。

 

 

石田クリーニングさんは、愛媛県内に14の直営店舗を持っています。

従業員さんのほぼ9割が女性。パート従業員の方がほとんどです。

http://ishida-wash.com/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

しかし、

 約10年前までは、そのパートさんの離職が絶えなかったそう。

 

3ヶ月くらいたって、さあこれから!というときに辞められる。

自分が採用した人が辞めていくのは、「まるで失恋したような気持ち」に

いつも駆られていたそうです。down

見えないコストや時間もかかる。

 

辞めていく理由を聞くと、「人間関係」。

その人間関係をどうにかしようと、現場の人たちに

*お客さんの声を拾ってもらい、みんなで共有。

*スタッフ同士の「ありがとう」をみんなで共有。

を導入したそうです。

 

「お客さんにこんなことをして喜んでもらった」等の声や、

「〇〇さん、子どもの病気での急遽の休みに代わってもらい、本当に助かりました。ありがとう」

等、内外問わずのコミュニケーションを全員で共有することで、

双方刺激になっているようです。

 

自然と「助け合う」「お互い様」の雰囲気が生まれたとのこと。

 

地域の役員を引き受けた人には応援手当を支給する、など面白い制度を導入したり

「生活者としての会社」らしく、一人一人に活き活きする機会を与えている素敵な事例でした。

 

 

後半は、参加者もパネラーも進行の平繁さんも、全員参加の意見交換の時間!

 

ワールドカフェという形式で、3つのラウンドをこなしていただきました。

 

お茶やお酒の用意はないものの、まるでカフェや居酒屋にいるように・・・

ざっくばらんなスタイルにて!(バックミュージックは、アコーディオンバンドのポップな曲でheart04

 

様子は、写真にてお楽しみください!!

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

座談会終了後も、すぐに帰ることなく、意見交換や名刺交換が交わされていました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

アンケートでの満足度も高く、

「具体的なわかりやすい会社の事例が聞けてよかった」

「異業種・異世代で話ができたのがよかった」

「自社でも取り入れたい考え方やヒントをいただけた」
が多数、
「こんな素晴らしい会社があるとは知らなかった」「流れがとてもよく満足」
「女性活用というか、職場のマネジメントに参考になる内容でした。」

などの声もありました!

 

3時間の内容でしたが「時間が足りなかった」という声も多く、

反省も感じつつ、嬉しいお声でした。

 

各社それぞれの良いところを実感することができ、参加者の方々の声も聴くことができ、 
私自身が大変勉強になりました。

まだまだワークライフ・コラボでは、模索しながら進めているこの事業ですが
これからもいろいろな方にご教示いただければ幸いです。

みなさま本当にありがとうございました!!

 

 

(ワークライフ・コラボ  堀田真奈)


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第3回リーダーシップとコミュニケーション研修のご報告

掲載日:2011/12/12

みなさま、こんにちは。

 

12月6日(火)に

愛媛県松山市山越の愛媛県男女共同参画センター(旧:女性総合センター)にて

 業務に即使えるスキルの向上と異業種交流会Ⅱ

「成果を引き出す魅力あるリーダーになるために

      ~リーダーシップとコミュニケーション~研修」

が行われました。

 

 講師は河野久美子さんで、21名のさまざまな業種・職種の方にお集まりいただきました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師の河野久美子さんのプロフィールはこちら

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

笑顔(愛顔)の素敵な河野さん、受講者もつられて笑顔ですheart

 

 

研修は、各班に分かれて、ミーティングを行いながら、

リーダー役の人がファシリーテーターになって進めていきました。

 

まずは、リーダーとは何か?ということを考えました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

リーダーのミッション・役割を再認識するとともに

メンバーに目的・目標を持たせるためという事で、

 

実際に、目的と目標についての違いについてのディスカッションを行い、

班で意見をまとめていくというプロセスを経ながら、

リーダーとしてのミーティングの進め方を学びましたeye

 

「目的と目標を混同しているかたが多い」、という河野さんのお話。

 

これを明確にするだけでもずいぶん気づきがありました!!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

取材を兼ねて、カメラを片手に受講していただいた愛媛新聞社の女性記者さん^^ ↑

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ポストイット(付箋紙)も、見た目にわかりやすく、

ポジティブ意見はピンク、ネガティブ意見はブルー、と使い分けます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

また、リーダーとしてのミーティング(会議)の進め方・・・では

①ルールを持たせること(1人1役、役割を持つ、等)

②着席の仕方(ロの字やコの字ではカタイ!!)

など

 

 

 

 

自分自身が体験することによって、具体的な手法をいくつか習得 scissors

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

また、出てきた意見を「箇条書き」ではなく、

上の2枚の写真のような「ファシリテーショングラフィック」で見せる手法も。

 

 

 

 次にコミュニケーション術ということで、肯定的に話すという事について

例題を解いて班でまとめて発表しました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

発表することで、他の人のよい部分や自分とは違った視点でみることが

みなさん刺激になったようですshine

 

 

最後のワークとして、

講師の河野さんの「言うとおりの絵を描く」というワークを全員で行いました。

 

できあがった絵がみんなバラバラ~。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そう。「質問は受け付けない」という条件と、河野さんの一方的な指示のみで描いたもの。

 

これによって、一方的な抽象的な指示では、出てくる結果に大きな差がでることを

あらためて感じました。

 

相手に行動を促す時は、

伝える側の的確な指示と描く側の質問を引き出す、が必要な事を認識できましたflair

 

 

最後に「ワールドカフェ」スタイルの異業種交流をおこなった中で、

 

参加者の中には、実際に部下や後輩の育成を経験されている方もおり

自分の思いがうまく伝わらなく、部下・後輩から出てきた結果が違ったものだったという体験をされた方もいました。

今回の研修でみなさん、日頃仕事の中で抱えてる問題点が改善できそうです。

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

後輩を一人でもかかえれば十分実践できる内容で、みなさん大満足!

(アンケートもオール満足!だったそうです)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師の河野さん、本当にありがとうございましたhappy01

 

 

受付をしてくれていた、ワークライフ・コラボの運営メンバーのお二人にも感謝!!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(参加&記事掲載:米田真紀さん・・・仕事と家庭と趣味に奮闘中、小1男児の母、ワークライフ・コラボ正会員)

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第2回タイムマネジメント研修のご報告

掲載日:2011/11/14

みなさま、こんにちは。

 

11月8日(火),

愛媛県松山市山越の愛媛県男女共同参画センター(旧:女性総合センター)にて

業務に即使えるスキルの向上と異業種交流会Iということで

 

「時間と書類を制する者は、キャリアを制する!タイムマネジメント研修」が行われました。

 

講師は西野三和さんで、

32名のさまざまな業種・職種の方にお集まりいただきました。

 

講師の西野三和さんのプロフィールはこちら

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

西野さんの、交流を重視したテンポある進行で
時間を重ねるごとに、どんどん活気が出てくるのを感じました!!

 

 

世の中にタイムマネジメントのHOW TO本はたくさんありますが、

 

 

 

 

 

 

今回の研修は、単なるHOW TOではなく、目的思考で

タイムマネジメントとは何か、何のためにするのかという事を

 

まずは自分に問いかけ、その後みんなで考えていきました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

時間が経つにつれ、どんどん盛り上がっていきます!

 

これも仕事と意識し、作業効率や納期を気にしながらup

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

その中で、自分と同じ意見や違う意見に触れながら、

「あ、そうそう、それもあった!!」

 

「わかる~~!そうなんよ~!」

 

 などなど、共感あり、新たな気づきありconfident

 

 

各グループにて発表準備と発表です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

その後、各自のタイムマネジメントスタイルをチェックしました。

4つのタイプに分けられるようで、

スタイルに合わせての処方箋を頂きました~~scissors

 

ずばりストライクな方も多かったのか、皆さん真剣に聞き入っていました。

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

その処方箋にあわせて、脳の活性化となるゲームをいくつか教えていただきました。

 

・・・たとえば、視野を広げるゲーム、など(笑)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

短い時間で、非常に内容の濃い研修でした。

 

 

 

そして後半は、異業種交流座談会の時間。

 

 班分けした中でテーマを決めて座談会をするというもので

「生活の中で不安に思うこと」を中心に初対面の方もいらっしゃる中で

各班ともに深刻になるどころか、和気藹々と話しができました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

社会保険労務士の米子真理さん(写真右)がアドバイザーに入っていただいたおかげで

年金問題等にわたるいろいろな話しができ、充実した時間を過ごせました。

 

 

今回のタイムマネジメント研修では、

 

「タイムマネジメントをなんのために行うか」ということを学べ、

充実した内容で参加者のみなさん笑顔で帰られました。

 

講師の西野さん、アドバイザーの米子さん、本当にありがとうございましたshineshine

 

 この研修でみなさん笑顔→愛顔になれたようです!

 

 

 

(参加&記事掲載:米田真紀さん・・・仕事と家庭と趣味に奮闘中、小1男児の母。)

 


 

 

 

 

 

 

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11月8日のタイムマネジメント研修、受付締め切りました。

掲載日:2011/11/3

 

 

 

おかげさまで、第2回目の 

 

「業務で即使えるスキルの向上と異業種交流会Ⅰ」

タイムマネジメント研修 は

 

定員越えのため、受付締め切りました。

 

 

ご協力をいただきまして、本当にありがとうございました!

 

ご参加のみなさん、

当日お会いできますのをスタッフ一同楽しみにしております。

 

 

********

 

なお、12月6日の 「女性リーダー研修」は

まだ受付しております!

 

リーダーと言っても、後輩がいれば、後から入ってきた人がいれば

参加対象ですよ♪♪

 

女性リーダー(管理職)という言葉に

尻ごみされている方も多いようですが、

 

 

目のぎらぎらした、

バリバリキャリアウーマンは少ないと思います。(愛媛ならではの良さでもあります)

 

講師をしてくださる河野久美子さんも、柔らかな、笑顔の素敵な方です。

 

どうぞお気軽にお申込みしてくださいね。

 

 

 

*詳細・お申し込みはこちら 

 

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第2回の11月8日はタイムマネジメント研修です!

掲載日:2011/10/29

 

 

こんにちは!

 

愛顔プロジェクトの第2回目はどんなことをするの?のお知らせです。shine

 

 

 

「業務に即使えるスキルの向上と異業種交流Ⅰ」

 

として、

 

効率よく仕事をこなし、

タイムマネジメント  de  ワーク&ライフ、両立のススメ!

 

タイムマネジメント研修をいたします。

 

講師は、コーチングコーチ、脳力開発トレーナーとしてご活躍の

 

西野三和さんです!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

先日、打ち合わせのときに不意打ちで(笑)写真を撮らせていただきました。

 

実は西野さんは普段は

脳のトレーニングを実施している「イプラスジム」の代表としても

お仕事をしていらっしゃいます。

 

子どもさんから大人まで、

いろんな方々との交流を持って、楽しみながら脳力アップを提案されています。

 

また、西野さんは、もともとシステムエンジニアというお仕事をされていた

IT企業出身の方。

 

常に納期を意識した効率的な仕事の仕方、は

このシステムエンジニア時代に自然と身についた、とおっしゃいます。

 

お話をしていても、サクサクと明るいテンポを持った方up

 

西野さんファンの方からも参加お申込みいただいておりますhappy01

 

 

さて、当日の研修の流れですが

 

 

①タイムマネジメントとはなに?


②タイムマネジメントの目的と課題を明確にしよう


③タイムマネジメントスキルチェック


④あなたのタイムマネジメントの傾向を知ろう


 

 

となっております。

 

ふだん、仕事でバタバタしていて、自分にゆっくり向き合うことのない方には

とても貴重な機会です!

 

私もこの時間を心待ちにしています♪

 

 

また、そのあとには、1時間弱の時間で

参加者同士の交流の時間を取っています。

 

仕事以外の時間・・・ライフステージをどう乗り越える?

 

というテーマで気軽に話ができればと考えています。

 

アドバイザーとして、

社会保険労務士の米子真理さんに同席していただきます。

 

米子さんご自身も、ふだん、仕事と仕事以外にしなくてないけないことのバランスに

日々葛藤をされているとおっしゃいます。

 

 

特に女性は、年齢を重ねていくにつれ、

仕事以外に考えること、が自然に出てきます。

 

そんな、日々なんとなく感じていることを吐きだし、共有し、前に進むきっかけに。

 

 

ご参加、残りわずかとなっております!

 

お早目のお申し込みを♪♪

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